Wir wollen, dass die von uns betreuten Unternehmen Business Excellence erreichen.
Wir beraten und helfen Kundenunternehmen bei dem Erreichen des nächsten Levels von Business Excellence aus der Sicht des CFO. Wir bringen unsere praktischen Erfahrungen und unser erprobtes Wissen ein in Coachings, Trainings, Entwicklung von Unternehmensstrategien, Projekten und CFO as a Service Dienstleistungen in deinem Unternehmen. Damit lösen wir kaufmännische Problemstellungen, machen aus Schwächen Stärken, managen bei Bedarf das Tagesgeschäft des CFO im Kundenunternehmen, verbessern Finance Teams und deren Prozesse, sorgen für Transparenz und digitalisieren Prozesse und Abläufe als Baustein für eine nachhaltige Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit. Dabei arbeiten wir mit unseren Kunden intensiv und wertschätzend zusammen, immer hart an der Sache. Dabei pflegen wir in der Regel ein wertschätzendes Du, weil wir gemeinsam das nächste Level im Blick haben.
Michael Scholvien
Diplom Wirtschaftsingenieur (FH)
über 20 Jahre Berufserfahrung in leitenden Finanzpositionen, als CFO, Interimsmanager und CFO-Berater
“Mit einer umfassenden technischen, IT-technischen und kaufmännischen Ausbildung sowie langjähriger Erfahrung in verantwortlichen Positionen sowohl im Mittelstand, Konzernumfeld und Startup habe ich viele Problemstellungen gesehen und gelöst. Aus dieser praxisorientierten Erfahrung kann ich dir sicherlich helfen, auch deine unternehmerische Herausforderung in die richtige Bahn zu lenken und zukunftsorientiert aufzustellen.”
Expertise
- Fachliche und Management-Erfahrung bei Unternehmensgründungen und Startups
- Ausgründungen aus Konzern
- Erstellung von Business Plänen
- Aufbau von Finance Teamstrukturen
- Begleitung von M&A Transaktionen sowie Post Merger Integration
- Unternehmensfinanzierungen von Eigen- und Fremdkapital
- Beantragung von Zuschüssen
- Aufbau und Betrieb von IT-Plattformen
- Einführung von ERP-, BI- und CRM-Systemen
- Aufbau und Verantwortung für Accounting und Controllingsysteme
- Aufbau von Kostenträger- und Kostenstellenrechnung
- Reportingstrukturen
- Steuerung von Steuerberatern und Rechtsanwälten
- Aufbau von Logistikstrukturen
- IT-Verantwortung
- Einkaufsverantwortung
- Compliance
- Entwicklung von Unternehmens- und Finanzierungsstrategien
- Erfahrung als Financial Controller und Business Analyst
- Steuerung von dezentralen Teams
Verhaltenskodex
Wir arbeiten an deinem Success for your Business. Dieser Mehrwert wird nur durch Vertrauen erreicht, während wir dein Unternehmen begleiten.
Hierzu ist sowohl unsere kaufmännische Exzellenz als auch unsere Integrität, Fairness und Legalität in unserer täglichen Arbeit notwendig.
Als Geschäftsgrundlage ist beiderseitiges Vertrauen erforderlich. Als Vertrauensmaßnahme hierzu haben wir unseren Verhaltenskodex erarbeitet:
- Wir stellen die Sache in den Vordergrund.
- Wir arbeiten an nachhaltigen und sinnvollen Lösung.
- Wir sind fair und respektvoll.
- Wir kommunizieren vollständig, korrekt und klar und behandeln Informationen sorgsam.
- Wir verhalten uns rechtmäßig: keine Geldwäsche, keine Korruption und keine Geschäftsmodelle gegen gute Sitten.
- Wir vermeiden Interessenskonflikte.
- Wir behandeln Vermögenswerte sorgsam.
- Wir tolerieren keine Diskriminierung.
- Wir beachten die Standards zur Arbeitssicherheit.
- Wir gehen verantwortungsvoll mit Umwelt und Menschen um.
